2020-12-17 11:15 來自于 Dreamtizen
APP開發(fā)步驟大致是分自己開發(fā)或者給專業(yè)APP開發(fā)公司開發(fā)
具體的app開發(fā)步驟有：
1、自己開發(fā)流程： 項目總體概念——APP具體需求分析——UI制作（這又分平面設(shè)計圖紙、交互式設(shè)計）——系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)——系統(tǒng)測試（與開發(fā)同步）——APP內(nèi)測——APP發(fā)布——APP推廣；
2、外發(fā)給APP開發(fā)公司步驟【應(yīng)用公園】
項目總體概念——APP具體需求分析——APP合同——UI制作（這又分平面設(shè)計圖紙、交互式設(shè)計）——系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)——系統(tǒng)測試（與開發(fā)同步）——APP內(nèi)測——APP發(fā)布——APP推廣；
app開發(fā)外包合同_app開發(fā)項目經(jīng)理職責(zé)
在APP開發(fā)過程中我們遇到難解決的問題就是客戶頻??繁的該需求，對于頻繁該需求的顧客我們找到根本原因：
1、簽合同不仔細(xì)，沒有明白顧客真正需求；
2、沒有深入了解客戶需求以及需求的流程理；
3、沒讓客戶知道變更的代價；
4、沒發(fā)揮合同的作用。
知道這些原因就好找到解決方案了，我們要在各個環(huán)節(jié)把控好，比如UI設(shè)計、都是要考慮的問題，也是我們在簽訂合同前需要考慮到的問題
項目經(jīng)理的職責(zé)
1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。
app開發(fā)外包合同_app開發(fā)項目經(jīng)理職責(zé)
1、APP項目開發(fā)的難易程度，在真正開發(fā)中一般會有自己的特色功能，一般價格報價都是會把全部功能詳細(xì)的制作成規(guī)范文檔，然后對每一項進(jìn)行工期評估和報價。
2、項目整體外包還是部分外包，有的公司自己有設(shè)計團隊，能單獨完成部分項目的設(shè)計，比如ui這些，只是把后臺外包開發(fā)公司。有的企業(yè)選擇整個項目外包，所以同樣的一個項目，不同的外包形式價格也不一樣。
3、有的APP外包的開發(fā)人員都是應(yīng)屆畢業(yè)生，由于人員招聘成本的不同，開發(fā)報價也不一樣,，可以選擇定制外包的【應(yīng)用公園】